(一) 愿景
缔造国际领先的镁铝轻量化企业，创世界知名品牌
(二) 使命
聚焦客户深度的需求，为客户提供有竞争力的轻量化产品和服务，持续为客户创造价值。
(三) 价值观
实事求是，自我批判；
持续学习，创新进取；
居安思危，艰苦奋斗；
凝心聚力，团队协作。
(四)企业精神
要做就做最好
(五)人力资源理念
以奋斗者为本，为奋斗者追求物质和精神幸福的同时，为社会进步和发展做出贡献，奋斗者与企业共生共赢。
（六）质量方针
以质量求生存、向质量要效益，精益求精，绝不犯错
（七）服务理念
以市场为中心，持续为客户创造价值
（八）科技宗旨
放眼世界、整合资源、组合创新、不断超越
（九）发展方法
生产经营和资本运营双轮驱动
（十）要做就做最好
做好的人，做好的事，做好的中华儿女，做好的公民，做好的市民，做好的职业经理，做好的员工，做好的领导，做好的同事，做好的下属，做好的父母，做好的子女，做好的朋友，做好的合作伙伴，做好的文件，好的产品，做好的检验，做好的安全，做好的产品质量，做好的工作质量...。
坚持实事求是，最基础的工作在于搞清楚“实事”，就是了解实际、掌握实情，这是开展一切工作所必需的，也是唯一可靠的前提和基础。想问题、办事情，都要从实际出发，杜绝假大空，杜绝拍脑袋，杜绝想当然，杜绝说谎话。
（十二）自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自省、反省、复盘、三省吾身、自我批判、批评与自我批评、总结成功经验和失败教训。（十三）持续学习
打造学习型组织，倡导全员学习和终生学习。能力本领强不强关系到工作的的质量高不高。不论是哪个级别、哪个年龄段的干部，都要把学习作为一生的课题，不断提升自身能力素质。各级干部要增强补课充电的紧迫感，坚持干什么学什么、缺什么补什么，通过向书本学、向老同志学、向业务骨干学。进一步掌握专业知识、组织原则、工作能力，精通本职业务，真正做到干一行爱一行、钻一行精一行、管一行懂一行。公司要举办“大讲堂”，部门要举办“小课堂”，大力营造浓厚的学业务、强本领氛围。同时，干部职工要在实践中学，坚持到现场一线、市场一线、质量成本一线去磨砺本领，切实形成以学习促实践，以实践促学习的良性循环。实施“自学习+考试+奖罚”模式，强化培训效果。员工要定期培训，不间断培训。多学多问多交流，不怕丢人，越丢人进步越快。
（十四）创新进取
创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。创新包括制度创新、技术创新、产品创新等。产品创新一定要以客户为中心，围绕客户需要，服务于企业的发展，不能无边界。我们只强调能够增强企业竞争力，具有相当的可行性，包括对老产品的优化。反对漫无边际的创新、盲目的创新，盲目创新就是我们的葬歌，盲目创新导致很多大公司的快速死亡。站在别人肩膀上创新才是正确的创新，我们更需要的是学习别人，组合创新，把产品搞得又好又便宜，能够产业化的项目引进、消化、吸收后实现再创新。
一个简单的东西也要自己开发，成本很高，那不叫创新，那叫做消耗，浪费了宝贵的时间和集体资源。企业最体现降低成本的措施就是资源整合，因为没有保密和专利问题，人家已经开发的东西我照搬过来装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。
现在是春吗？冬天到来已经不远了，危机的到来是不知不觉的，危机即将来临。惰性是人类最为自然的常态，它必定麻痹人们的忧患意识和风险意思，优秀企业家对企业未来发展的前途充满焦虑，尤其是对未来市场变化与竞争对手极为担忧，因此具有强烈的危机感，同时伴随强烈的责任感和使命感。微软的比尔·盖茨曾说：“微软现在还活着，但离破产只有18个月。
（十六）艰苦奋斗
我们没有任何资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
（十七）凝心聚力
凝心聚力就是聚焦专注。“压强理论”，在某一特定产品，配置足够资源，持续开展攻击，以达到相对优势，超越竞争对手，从而实现重点突破，以点带面，逐步实现业务全面推进。集中优势兵力，在同一时间向同一目标开火，聚集在一个点上，持续冲锋，很快能打开缺口，取得成功。项目不无限扩展，既要善于抓住机遇，又要拒绝狗熊掰棒子。
（十八）团队合作
胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
（十九）理论结合实际
希望理论和实践相结合，实践是检验理论的唯一标准，理论指导实践，实践是理论的基础。实践是理论的出发点和归宿点，理论必须接受实践的检验，为实践服务，随着实践的发展而发展。不闭门造车，刻舟求剑、叶公好龙，要深入基层，深入一线，调查研究，量体裁衣，因地制宜，随机应变、灵活机动。
(二十）集体决策
专家集体做出决策，由领导者个人批准付诸实施。专家集体提供各种可供选择的方案，同时说明每一个方案的利弊、有利条件和不利条件，可能遇到的困难和解决的办法，实施中可能冒的风险等，集大家的智慧，供决策者选择。
（二十一)服从精神
下级服从上级是起码的组织原则。没有服从就没有统一领导，没有服从就形不成统一的意志和力量，没有服从就不能保证群体目标的实现，导致个体目标化为乌有。下级作为被领导者，要维护上级的威信，遵守组织原则，服从分配，积极工作。要体谅上级的难处，设身处地为上级分忧，满腔热情地帮助上级，补台而不拆台。对领导和规范的服从，“一切行动听指挥”不会造成集体和团队混乱和无政府状态，避免将群体和个人处于危险境地。个人在社会中又总是隶属于一定的群体，在群体中遵守各种规章制度，服从群体规范，就会受到他人的尊重和赞扬。如果违反了这些群体规范，就会伤害群体利益，个人利益也会受到损害。无组织、无纪律危害极大。你吹你的号，我唱我的调，服从意识差，没有职业精神，就会各自为政、乌合之众、散兵游勇、一盘散沙。统一指挥，纪律严明，一切行动听指挥，才能打胜仗。你的方法不被认可之前，必须听上级的，没有其他借口，必须坚决贯彻执行。
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