怎么好就怎么干 --记材料中心 W 班和班长宋荫友

“怎么好就怎么干”，朴实的话语不经意间冒出，却完全是内心真实自然的表露。在见到材料中心 W 班的宋荫友时，请他谈谈做为 W 班的班长，怎样带着他的团队总是打胜仗时，宋荫友憨厚地笑着，说出了闪耀人性光辉的两句话“怎么好就怎么干”，“大家都这样想，就应该是这样干”。没有豪言壮语，有的是朴实无华；没有消极抱怨，有的是积极奉献，恰是公司基层这些踏实肯干的员工们，铸就了企业发展前行的道路，公司为他们点赞！

材料中心棒材拉铸车间主要负责棒料的拉铸成型，高温作业，每班 12 小时，特殊的工作要求长期凝聚了一支稳定的人员队伍，他们大多有着多年的工作经历，见证了公司一路的成长发展。车间共有三个班组，宋荫友是 W 班的班长。棒料生产检测，成材率是最重要的指标。三个班的成材率考核中，W 班总能名列最前。问及宋班长原因所在时，宋班长更多在说“还有很大差距，还要争取更好。”没有过多的总结，个中原因却已显现。

凝聚的团队。一起经历过风雨洗礼、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，那才叫团队。W 班共有 11 个人，大多是十多年一起走过来的，大家爱岗敬业，珍惜岗位，在工作中互相补位，共同作战。滴水融入大海，个人融入团队，服从团队整体要求，完成班组共同目标，这是 W 班致胜法宝之一。

好的带头人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。作为一名班组长，更多需要以身作则。宋班长管好自己，带好他人，在日常琐细的工作中力求尽已之力，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中，给班员树立了良好的榜样和形象。好的带头人，这是 W 班致胜法宝之二。

责任感在心。工作就是不找借口去执行，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么岗位，都要对自己的工作负责。W 班的工作，重在关注，需要眼睛不眨地盯着杂渣。渣少了，成材率就高了，一个松懈，渣就从眼皮下溜走，到了棒料中，到了产品里，带来的就会是罚款，是抱怨，是公司可能失去的客户。责任在心中，质量在手中，W 班的全体员工用责任心把好了产品质量关，这是 W 班致胜法宝之三。

与企同兴共荣。企业是船，载着所有员工一路向前；企兴民富，是船上所有人的美好愿望。用宋班长的话说就是“少出渣就成材率高，成材率高能多挣钱，公司好员工也就跟着好”。又是朴实之极的话语，道出的却是所有员工的心声。用心工作，最大的受益者就是自己。与企同兴共荣，同呼吸共命运，这是 W 班致胜法宝之四。

怎么好就怎么干，公司目前正处于规划扩产的关键期，愿有更多的 W 班班组，更多的宋班长一样的员工与企业同甘共苦、共赴“镁”好的明天！